Jednogodišnja stručna usavršavanja / Projektni menadžer
PM
Projektni menadžer
Project Manager
Mnoga poduzeća zadnjih se godina užurbano transformiraju iz klasičnih organizacijskih oblika u dinamične projektne organizacije. Razvojem tehnologije i globalizacijom tržišta poduzeća su prinuđena promišljati i djelovati projektno, tako da je projektni menadžment danas postao zasebna profesija. Uspješno i kvalitetno upravljanje projektima predstavlja vrlo važan segment svakodnevnog poslovanja kako u privatnim tvrtkama tako i u državnim i javnim institucijama.
Program osigurava razumijevanje standarda i metoda upravljanja projektima te doprinosi razvoju upravljačkih znanja i vještina potrebnih za suvereno i samostalno upravljanje projektima. Program osvještava potencijalnog voditelja projekta o izboru primjena i prilagodbi raznih metoda projektnog upravljanja te primjeni velikog broja tehnika i alata, ovisno o kontekstu u kojem se projekt provodi. Nastava je usmjerena na stjecanje stručnih znanja potrebnih na različitim razinama projektne odgovornosti. Polaznici će naučiti kako strukturirati projekte postavljanjem realnih ciljeva, kako koristiti učinkovite alate za raspored i planiranje resursa, kako upravljati resursima te kako primijeniti sustave kontrole na projektu.
U prvom dijelu edukacije polaznici će se upoznati s pojmovima, procesnim grupama i tematskih područjima te s važnošću prepoznavanja projektnog okruženja i konteksta u kojem se provodi projekt.
U drugom djelu edukacije, polaznici će usvojiti temeljne smjernice o ulozi i odgovornosti voditelja projekta, upoznati se s etičkim kodeksom projektnog upravljanja te poslovnim modelom i načinom upravljanja projektom u kojem se primjenjuje društveno odgovorno poslovanje.
U trećem dijelu edukacije, polaznici će imati priliku usvojiti specifična znanja upravljanja integracijom u projektu, upravljanje vremenom, troškovima, opsegom i kvalitetom projekta, ljudskim resursima, nabavom za potrebe projekta, komunikacijama i projektnim rizicima. Polaznici će se, također, upoznati s artefaktima u upravljanju projektom i primjenom prilagodbe načina i metoda „krojenja“ tj. prilagodbe projektnog upravljanja ovisno o vrsti i veličini projekta (tzv. project tailoring).
U četvrtom dijelu edukacije, polaznici će imati priliku upoznati se nekoliko metoda agilnog upravljanja projektima, poput Scrum Kanban i Lean.
Polaznici će se organizirati u grupe, zatim timski odabrati projektnu ideju te projekt „virtualno“ planirati i provoditi tijekom edukacije.
Program je odobren od Ministarstva znanosti i obrazovanja RH, a po uspješnom završetku zvanje se upisuje u e-radnu knjižicu.
Predavači i kolegiji
| Marija Bajica, PMP, Ivana Lampek Pavčnik Uvod u program | 5 |
| Marija Bajica, PMP, Ivana Lampek Pavčnik Životni ciklus projekta, procesne grupe, tematska područja i projektna okolina | 5 |
| Ivana Lampek Pavčnik Uloga voditelja projekta | 5 |
| Ivana Lampek Pavčnik, mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić Upravljanje integracijom i opsegom projekta | 10 |
| Ivana Lampek Pavčnik, mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić Upravljanje vremenom na projektu | 10 |
| Ivana Lampek Pavčnik, mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić Upravljanje resursima na projektu | 10 |
| Ivana Lampek Pavčnik Upravljanje troškovima na projektu | 10 |
| Ivana Lampek Pavčnik Interesni dionici | 5 |
| mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić, Ivana Lampek Pavčnik Upravljanje rizicima | 10 |
| mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić, Ivana Lampek Pavčnik Upravljanje kvalitetom | 5 |
| Ivana Lampek Pavčnik Upravljanje nabavom | 5 |
| Ivana Lampek Pavčnik Upravljanje komunikacijom na projektu | 10 |
| Ivana Lampek Pavčnik Upravljanje promjenama | 5 |
| mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić, Ivana Lampek Pavčnik Agilno upravljanje i oblikovanje pristupa u tradicionalnom vođenju projektima | 10 |
| doc.dr.sc. Davor Perkov, mr.sc. Branimir Blajić Osnove menadžmenta | 18 |
| Dunja Lakuš, Sandra Križanec, Trpimir Vicković Prezentacijske vještine i javni nastup | 8 |
| Marija Bajica, PMP, Ivana Lampek Pavčnik, mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić Mentoriranje izrade programskog zadatka, konzultiranje, ponavljanje i informacije o PMP ispitu | 10 |
| dr. Hrvoje Kenfelj Utjecajno komuniciranje | 16 |
| mr.sc. Mladen Jančić, mr.sc. Branimir Blajić Pregovaračke vještine i timski rad | 8 |
| Polaznici ostvaruju pravo i na slušanje drugih kolegija iz drugih programa usavršavanja | |
Detaljniju strukturu PM tema pogledajte ovdje
Uvod u Upravljanje projektima
- Kako prepoznati i definirati projekt
- Što su projektna ograničenja, kako ih prepoznati i zašto je važan njihov utjecaj na projekt
- Uloga i važnost uloge voditelja projekta
- Različite organizacijske strukture u kojima provodimo projekte
- Projektna dokumentacija
- Faktori okruženja poduzeća i organizacijska sredstva od interesa za uspješnu provedbu projekta
- Osnove upravljanja projektom, upravljanja programom i portfeljom
- Faktori okruženja poduzeća (interni i vanjski)
- Organizacijska procesna sredstva
Upravljanje integracijom i opsegom projekta
- Uloga Voditelja projekta kao integratora
- Uvod u upravljanje integracijom projekta
- Projektna povelja
- Plan upravljanja projektom
- Usmjeravanje i upravljanje izvršavanjem projekta
- Upravljanje projektnim znanjem
- Nadzor i kontrola projektnog rada
- Provedba integrirane kontrole izmjena
- Zatvaranje projekta ili faze
- Uvod u upravljanje opsegom projekta
- Plan upravljanja opsegom
- Prikupljanje zahtjeva
- Definiranje opsega
- Izrada WBS-a
- Potvrđivanje opsega (validacija)
- Kako kontrolirati opseg (razlika između validacije opsega i kontrole kvalitete)
Upravljanje vremenom na projektu
- Procesi i koncept upravljanja rasporedom na projektu
- Današnji trendovi u upravljanju rasporedom (agilno&tradicionalno)
- Definiranje aktivnosti
- Što je plan upravljanja rasporedom i kako ga izraditi
- Kako procijeniti trajanje pojedinih aktivnosti i realno trajanje projekta
- Što je slijed aktivnosti i kako ga definirati
- Izračun kritičnog puta na projektu
- Pert metoda i njena primjena na projektu
- Izrada rasporeda
- Izrada Gantograma
- Kontrola rasporeda
Upravljanje resursima na projektu
- Plan upravljanja resursima
- Kako procijeniti potrebne resurse na projektu, po aktivnostima
- Skupljanje resursa
- Podjela uloga i odgovornosti u timu
- Što je RACI matrica i kako je koristiti u planiranju i upravljanju resursima
- Upravljanje timom
- Kontrola resursa
Upravljanje troškovima na projektu
- Što uključuje planiranje projektnih troškova a što upravljanje troškovima na projektu
- Kako procijeniti trošak (metode i alati) i definirati proračun projekta
- Priprema S-krivulje
- Što je ostvarena vrijednost (Earned value) i kako je uključiti u kontrolu troškova
- Metode i alati za kontinuirano kontroliranje troškova na projektu
- Prognoziranje troškova
Upravljanje angažmanom interesnih dionika
- Tko su dionici na projektu
- Kako identificirati ključne dionike
- Planiranje i upravljanje angažmanom dionika u projekt
- Kako osigurati kontinuiran nadzor sudjelovanja dionika
Upravljanje rizicima, ograničenjima i nepoznanicama
- Što su rizici? Razlika između problema, rizika, uzroka i posljedice rizika
- Kako planirati upravljanje rizicima na projektu i kako upravljati rizicima
- Kako identificirati rizike (metode i tehnike) te pripremiti i upravljati registrom rizika
- Kvalitativna i kvantitativna analizira rizika
- Kako planirati odgovore na rizike
- Osiguranje kontinuiranog nadzora rizika
Upravljanje kvalitetom
- Planiranje kvalitete (skupljanje i analiza podataka, donošenje odluka)
- Osiguravanje kvalitete
- Revizija kvalitete (analiza procesa)
- Kontrola kvalitete (inspekcije,testiranja i evaluacije,dijagrami uzroka i posljedica,kontrolni dijagrami)
- Što je Paretov dijagram i Demingov krug i primjena na vlastitom projektu
Nabava i ugovaranje
- Plan nabave
- Provođenje nabave
- Kontrola nabave
- Vrste ugovora
- Što je dokumentacija o nabavi i evaluacijski modeli
Upravljanje komunikacijom
- Što uključuje plan komunikacije na projektu i zašto je važan za provedbu projekta
- Što uključuje upravljanje komunikacijom na projektu (metode i tehnike)
- Kako uspješno planirati i upravljati sastancima
- 5C metoda
- Asertivni stil komuniciranja
- Rješavanje problemske situacije
Upravljanje promjenama na projektu
- Što je promjena na projektu
- Zahtjev za promjenom
- Registar zahtjeva za promjenu
- Kako promjene držati pod kontrolom
- Definiranje procedura integriranog upravljanja promjenama
- Upravljanje promjenama u agilnom i tradicionalnom pristupu
Agilno upravljanje i oblikovanje pristupa u tradicionalnom vođenju projektima
- Što je agilno upravljanje
- Scrum metoda
- KANBAN metoda
- Lean metoda
- Što su Artefakti u agilnom i tradicionalnom pristupu upravljanja projektima
- Prilagodba pristupa upravljanju u vođenju projekata u tradicionalnom pristupu („Krojenje“)
- Etički kodeks upravljanja projektima
| UKUPNO SATI: | 165 |
| Preduvjeti za upis: | Minimalno završena viša/visoka škola ili potrebno radno iskustvo |
| Cijena programa: | 2.900,00 € / 21.850,05 kn (1€ = 7,53450 kn) |
| Mogućnost otplate: | 10 rata |
| Termini održavanja: | ponedjeljkom od 17:00 do 21:15 sati, te pojedinim srijedama |
| Početak nastave: | ponedjeljak, 6. studenog 2023. godine |
| Kraj nastave: | sredina travnja 2024. godine |
PM
Projektni menadžer
Project Manager
Mnoga poduzeća zadnjih se godina užurbano transformiraju iz klasičnih organizacijskih oblika u dinamične projektne organizacije. Razvojem tehnologije i globalizacijom tržišta poduzeća su prinuđena promišljati i djelovati projektno, tako da je projektni menadžment danas postao zasebna profesija. Uspješno i kvalitetno upravljanje projektima predstavlja vrlo važan segment svakodnevnog poslovanja kako u privatnim tvrtkama tako i u državnim i javnim institucijama.
Program osigurava razumijevanje standarda i metoda upravljanja projektima te doprinosi razvoju upravljačkih znanja i vještina potrebnih za suvereno i samostalno upravljanje projektima. Program osvještava potencijalnog voditelja projekta o izboru primjena i prilagodbi raznih metoda projektnog upravljanja te primjeni velikog broja tehnika i alata, ovisno o kontekstu u kojem se projekt provodi. Nastava je usmjerena na stjecanje stručnih znanja potrebnih na različitim razinama projektne odgovornosti. Polaznici će naučiti kako strukturirati projekte postavljanjem realnih ciljeva, kako koristiti učinkovite alate za raspored i planiranje resursa, kako upravljati resursima te kako primijeniti sustave kontrole na projektu.
U prvom dijelu edukacije polaznici će se upoznati s pojmovima, procesnim grupama i tematskih područjima te s važnošću prepoznavanja projektnog okruženja i konteksta u kojem se provodi projekt.
U drugom djelu edukacije, polaznici će usvojiti temeljne smjernice o ulozi i odgovornosti voditelja projekta, upoznati se s etičkim kodeksom projektnog upravljanja te poslovnim modelom i načinom upravljanja projektom u kojem se primjenjuje društveno odgovorno poslovanje.
U trećem dijelu edukacije, polaznici će imati priliku usvojiti specifična znanja upravljanja integracijom u projektu, upravljanje vremenom, troškovima, opsegom i kvalitetom projekta, ljudskim resursima, nabavom za potrebe projekta, komunikacijama i projektnim rizicima. Polaznici će se, također, upoznati s artefaktima u upravljanju projektom i primjenom prilagodbe načina i metoda „krojenja“ tj. prilagodbe projektnog upravljanja ovisno o vrsti i veličini projekta (tzv. project tailoring).
U četvrtom dijelu edukacije, polaznici će imati priliku upoznati se nekoliko metoda agilnog upravljanja projektima, poput Scrum Kanban i Lean.
Polaznici će se organizirati u grupe, zatim timski odabrati projektnu ideju te projekt „virtualno“ planirati i provoditi tijekom edukacije.
Program je odobren od Ministarstva znanosti i obrazovanja RH, a po uspješnom završetku zvanje se upisuje u e-radnu knjižicu.
Predavači i kolegiji
| Marija Bajica, PMP, Ivana Lampek Pavčnik Uvod u program | 5 |
| Marija Bajica, PMP, Ivana Lampek Pavčnik Životni ciklus projekta, procesne grupe, tematska područja i projektna okolina | 5 |
| Ivana Lampek Pavčnik Uloga voditelja projekta | 5 |
| Ivana Lampek Pavčnik, mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić Upravljanje integracijom i opsegom projekta | 10 |
| Ivana Lampek Pavčnik, mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić Upravljanje vremenom na projektu | 10 |
| Ivana Lampek Pavčnik, mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić Upravljanje resursima na projektu | 10 |
| Ivana Lampek Pavčnik, mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić Upravljanje troškovima na projektu | 10 |
| Ivana Lampek Pavčnik Interesni dionici | 5 |
| mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić, Ivana Lampek Pavčnik Upravljanje rizicima | 10 |
| mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić, Ivana Lampek Pavčnik Upravljanje kvalitetom | 5 |
| Ivana Lampek Pavčnik Upravljanje nabavom | 5 |
| Ivana Lampek Pavčnik Upravljanje komunikacijom na projektu | 10 |
| Ivana Lampek Pavčnik Upravljanje promjenama | 5 |
| mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić, Ivana Lampek Pavčnik Agilno upravljanje i oblikovanje pristupa u tradicionalnom vođenju projektima | 10 |
| doc.dr.sc. Davor Perkov, mr.sc. Branimir Blajić Osnove menadžmenta | 18 |
| Dunja Lakuš, Sandra Križanec, Trpimir Vicković Prezentacijske vještine i javni nastup | 8 |
| Marija Bajica, PMP, Ivana Lampek Pavčnik, mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić Mentoriranje izrade programskog zadatka, konzultiranje, ponavljanje i informacije o PMP ispitu | 10 |
| dr. Hrvoje Kenfelj Utjecajno komuniciranje | 16 |
| mr.sc. Mladen Jančić, mr.sc. Branimir Blajić Pregovaračke vještine i timski rad | 8 |
| Polaznici ostvaruju pravo i na slušanje drugih kolegija iz drugih programa usavršavanja | |
Detaljniju strukturu PM tema pogledajte ovdje
Uvod u Upravljanje projektima
- Kako prepoznati i definirati projekt
- Što su projektna ograničenja, kako ih prepoznati i zašto je važan njihov utjecaj na projekt
- Uloga i važnost uloge voditelja projekta
- Različite organizacijske strukture u kojima provodimo projekte
- Projektna dokumentacija
- Faktori okruženja poduzeća i organizacijska sredstva od interesa za uspješnu provedbu projekta
- Osnove upravljanja projektom, upravljanja programom i portfeljom
- Faktori okruženja poduzeća (interni i vanjski)
- Organizacijska procesna sredstva
Upravljanje integracijom i opsegom projekta
- Uloga Voditelja projekta kao integratora
- Uvod u upravljanje integracijom projekta
- Projektna povelja
- Plan upravljanja projektom
- Usmjeravanje i upravljanje izvršavanjem projekta
- Upravljanje projektnim znanjem
- Nadzor i kontrola projektnog rada
- Provedba integrirane kontrole izmjena
- Zatvaranje projekta ili faze
- Uvod u upravljanje opsegom projekta
- Plan upravljanja opsegom
- Prikupljanje zahtjeva
- Definiranje opsega
- Izrada WBS-a
- Potvrđivanje opsega (validacija)
- Kako kontrolirati opseg (razlika između validacije opsega i kontrole kvalitete)
Upravljanje vremenom na projektu
- Procesi i koncept upravljanja rasporedom na projektu
- Današnji trendovi u upravljanju rasporedom (agilno&tradicionalno)
- Definiranje aktivnosti
- Što je plan upravljanja rasporedom i kako ga izraditi
- Kako procijeniti trajanje pojedinih aktivnosti i realno trajanje projekta
- Što je slijed aktivnosti i kako ga definirati
- Izračun kritičnog puta na projektu
- Pert metoda i njena primjena na projektu
- Izrada rasporeda
- Izrada Gantograma
- Kontrola rasporeda
Upravljanje resursima na projektu
- Plan upravljanja resursima
- Kako procijeniti potrebne resurse na projektu, po aktivnostima
- Skupljanje resursa
- Podjela uloga i odgovornosti u timu
- Što je RACI matrica i kako je koristiti u planiranju i upravljanju resursima
- Upravljanje timom
- Kontrola resursa
Upravljanje troškovima na projektu
- Što uključuje planiranje projektnih troškova a što upravljanje troškovima na projektu
- Kako procijeniti trošak (metode i alati) i definirati proračun projekta
- Priprema S-krivulje
- Što je ostvarena vrijednost (Earned value) i kako je uključiti u kontrolu troškova
- Metode i alati za kontinuirano kontroliranje troškova na projektu
- Prognoziranje troškova
Upravljanje angažmanom interesnih dionika
- Tko su dionici na projektu
- Kako identificirati ključne dionike
- Planiranje i upravljanje angažmanom dionika u projekt
- Kako osigurati kontinuiran nadzor sudjelovanja dionika
Upravljanje rizicima, ograničenjima i nepoznanicama
- Što su rizici? Razlika između problema, rizika, uzroka i posljedice rizika
- Kako planirati upravljanje rizicima na projektu i kako upravljati rizicima
- Kako identificirati rizike (metode i tehnike) te pripremiti i upravljati registrom rizika
- Kvalitativna i kvantitativna analizira rizika
- Kako planirati odgovore na rizike
- Osiguranje kontinuiranog nadzora rizika
Upravljanje kvalitetom
- Planiranje kvalitete (skupljanje i analiza podataka, donošenje odluka)
- Osiguravanje kvalitete
- Revizija kvalitete (analiza procesa)
- Kontrola kvalitete (inspekcije,testiranja i evaluacije,dijagrami uzroka i posljedica,kontrolni dijagrami)
- Što je Paretov dijagram i Demingov krug i primjena na vlastitom projektu
Nabava i ugovaranje
- Plan nabave
- Provođenje nabave
- Kontrola nabave
- Vrste ugovora
- Što je dokumentacija o nabavi i evaluacijski modeli
Upravljanje komunikacijom
- Što uključuje plan komunikacije na projektu i zašto je važan za provedbu projekta
- Što uključuje upravljanje komunikacijom na projektu (metode i tehnike)
- Kako uspješno planirati i upravljati sastancima
- 5C metoda
- Asertivni stil komuniciranja
- Rješavanje problemske situacije
Upravljanje promjenama na projektu
- Što je promjena na projektu
- Zahtjev za promjenom
- Registar zahtjeva za promjenu
- Kako promjene držati pod kontrolom
- Definiranje procedura integriranog upravljanja promjenama
- Upravljanje promjenama u agilnom i tradicionalnom pristupu
Agilno upravljanje i oblikovanje pristupa u tradicionalnom vođenju projektima
- Što je agilno upravljanje
- Scrum metoda
- KANBAN metoda
- Lean metoda
- Što su Artefakti u agilnom i tradicionalnom pristupu upravljanja projektima
- Prilagodba pristupa upravljanju u vođenju projekata u tradicionalnom pristupu („Krojenje“)
- Etički kodeks upravljanja projektima
| UKUPNO SATI: | 165 |
| Preduvjeti za upis: | Minimalno završena viša/visoka škola ili potrebno radno iskustvo |
| Cijena: | 2.900,00 € / 21.850,05 kn (1€ = 7,53450 kn) |
| Mog. otplate: | 10 rata |
| Termini održavanja: | ponedjeljkom od 17:00 do 21:15 sati, te pojedinim srijedama |
| Početak nastave: | ponedjeljak, 6. studenog 2023. godine |
| Kraj nastave: | sredina travnja 2024. godine |
Jednogodišnja stručna usavršavanja
Jednogodišnja stručna usavršavanja
Menadžer za odnose s javnošću - PR
Menadžer političkog marketinga - MPM
Glasnogovornik - GL
Voditelj u elektroničkim medijima - VEM
Event menadžer - EM
Predstojnik/ca ureda - PU
Menadžer u zdravstvu - MZ
Menadžer ljudskih potencijala - HRM
Specijalist za radne odnose - SRO
Menadžer prodaje - MP
Menadžer marketinga - MM
Spec. za digitalni marketing i društ. mreže - SDM
Menadžer turističke destinacije - DM
Brend menadžer - novo ! - BM
Projektni menadžer - PM
Projektni menadžer EU fondova - EUPM
Menadžer u javnom sektoru - MJS
Kontroling menadžer - CM
Financijsko računovodstveni menadžer - FRM
Porezni specijalist - PS
Executive menadžer - novo ! - EXM
A. Kneza Mislava 14
A. 10 000 Zagreb-HR
T. +385 1 4618 444
M. +385 91 2310 961
M. +385 99 5155 033
E. uciliste@experta.hr
Prijavi se na Newsletter
U. Kneza Mislava 14, 10 000 Zagreb
T. +385 1 4618 444
M. +385 91 2310 961, +385 99 5155 033
E. uciliste@experta.hr
