Jednogodišnja stručna usavršavanja / Menadžer u zdravstvu
MZ
Menadžer u zdravstvu
Healthcare manager
Zdravstvena politika i upravljanje zdravstvenim sustavima, jedno je od temeljnih pitanja svake suvremene države. Zdravstvenim sustavom u cjelini mjeri se uspješnost svake državne administracije kao i stupanj civilizacijskog i gospodarskog razvoja države.
Bolest je jedna od glavnih socijalnih i životnih rizika, pa je pristup organizaciji zdravstvenih sustava veoma slojevit i multidisciplinaran.
O značaju organizacije zdravstvenog sustava u Republici Hrvatskoj govore podaci po kojima je u njemu uposleno oko 72.000 ljudi. Usluge zdravstvenog sustava u Republici Hrvatskoj koristi 4,5 milijuna građana. U zdravstvenom sustavu Republike Hrvatske godišnje se ukupno obavi više milijuna usluga, a zdravstveni proračun RH iznosi blizu 22 milijarde kuna ili gotovo petinu državnog proračuna.
U zdravstvenom sustavu RH ima preko stotinu zdravstvenih ustanova, domova zdravlja, općih bolnica, specijalnih bolnica, kliničkih bolnica, kliničkih bolničkih centara, zavoda za javno zdravstvo, državnih zavoda i ljekarni.
Temeljni ciljevi i zadaci ovog stručnog usavršavanju su stjecanje praktičnih vještina i menadžerskih znanja kod onih koji upravljaju ili su potencijalni sudionici u upravljanju zdravstvenim ustanovama, zdravstvenim osiguranjem ili zdravstvenom administracijom na bilo kojoj razini.
Vještine upravljanja u zdravstvenom sustavu neophodne su na svim razinama, od organizacije odjela, upravljanja ustanovom, klinikom, KBC-om ili zdravstvenim osiguranjem, lokalnom upravom ili zdravstvenom administracijom.
Stjecanje vještina i znanja primjenjivih u praksi nužno je za upravljanje ovako velikim sustavima koji su u bitnom segmentu i generator razvoja cijelog niza gospodarskih grana. U Hrvatskoj je u prošlosti samo djelomično bila prisutna edukacija menadžera u zdravstvenom sustavu, ali niti približno u dovoljnom obimu, a još manje po adekvatnosti edukativnog sadržaja.
Jedan od najbitnijih razloga instaliranja ovog edukativnog programa jest činjenica da u operativnom upravljanju hrvatskim zdravstvenim sustavom najčešće sudjeluju liječnici ili srodno medicinsko osoblje u čijem bazičnom obrazovanju nisu bila zastupljena menadžerska i upravljačka znanja i vještine, te ovaj program u tom smislu u potpunosti nadopunjuje spomenuti edukativni deficit.
Predavači koji sudjeluju u ovom programu bili su ili su još uvijek visoki dužnosnici u svim segmentima zdravstvenog sustava RH i vrsni su poznavatelji svih operativnih specifičnosti zdravstvenog sustava i zdravstvene problematike.
Poslovno učilište Experta ima odobrenje za izvođenje ovog programa od strane nadležnog Ministarstva znanosti i obrazovanja RH.
Predavači i kolegiji
| doc.dr.sc. Davor Perkov, prof.dr.sc. Davor Štimac, prim.mr.sc. Maja Grba-Bujević, dr.sc. Nevenka Kovač, Rosana Svetić Čišić Osnove menadžmenta i zdravstveni menadžment | 28 |
| Dubravka Pezelj Duliba, dr.sc. Tomislav Novinščak, Darko Milinović Modeli zdravstvenih sustava, zdravstveni sustav RH i upravljanje kvalitetom u zdravstvu | 8 |
| dr.sc. Nevenka Kovač, dr.sc. Mariela Sjekavica Klepo, mr.sc. Iris Gović Penić, Dražen Lančić, Tatjana Kreč Pravna regulativa, radni odnosi i javna nabava u zdravstvu | 6 |
| prof.dr.sc. Davor Vagić, prof.dr.sc. Krešimir Rotim, prof.dr.sc. Davor Štimac, doc.dr.sc. Mario Zovak, doc.dr.sc. Toni Kolak, Rosana Svetić Čišić, dr.sc. Andreja Švigir Poslovanje bolničkog sustava i kontroling | 10 |
| prim.mr.sc. Maja Grba-Bujević, doc.dr.sc. Vladimir Mozetič, Rosana Svetić Čišić, dr.sc. Tomislav Novinščak Organizacija rada u primarnoj zdravstvenoj zaštiti i krizni menadžment u zdravstvu | 10 |
| mr.sc. Ivana Jakir-Bajo, dr.sc. Sanja Tišma Financiranje zdravstvenog sustava | 8 |
| Dubravka Pezelj Duliba, dr.sc. Mario Bagat, dr.sc. Damir Mihanović Modeli plaćanja zdravstvenih usluga i zdravstveno osiguranje | 6 |
| Hrvoje Kolarić, MBA Politika lijekova i farmaceutska industrija | 6 |
| dr. Hrvoje Kenfelj, Krešimir Macan, mr.sc. Aleksandra Kolarić Utjecajno i krizno komuniciranje i odnosi s medijima | 22 |
| Dunja Lakuš, Goran Milić, Sandra Križanec, Trpimir Vicković Prezentacijske vještine i javni nastup | 8 |
| mr.sc. Branimir Blajić, Sabina Škrtić, dr.sc. Mario Bagat, dr. Hrvoje Kenfelj Upravljanje ljudskim potencijalima u zdravstvu | 8 |
| doc.dr.sc. Radojka Kraljević, mr.sc. Branimir Blajić Upravljanje konfliktima i psihomenadžment | 8 |
| dr.sc. Nevenka Kovač, Rosana Svetić Čišić Poduzetništvo i privatni zdravstveni sektor | 8 |
| mr.sc. Igor Medić, dr.sc. Andreja Švigir Osnove marketinga i izrada poslovnog plana | 8 |
| dr.sc. Antonija Balenović, mr.sc. Dražen Milković, Rosana Svetić Čišić Digitalna transformacija u zdravstvu | 8 |
| Gosti predavači: Darko Milinović, doc.dr.sc. Aleksandar Džakula, Biserka Simčić, prof.dr.sc. Boris Vujčić, prof.dr.sc. Davor Vagić, Siniša Varga, prof.dr.sc. Herman Haller | |
| Polaznici ostvaruju pravo i na slušanje drugih kolegija iz drugih programa usavršavanja | |
| UKUPNO SATI: | 152 |
| Preduvjeti za upis: | Minimalno završena viša ili visoka škola ili potrebno radno iskustvo |
| Cijena programa: | 20.000 kn |
| Mogućnost otplate: | 10 rata |
| Termini održavanja: | utorkom i srijedom od 17:00 do 21:00 |
| Početak nastave: | utorak, 9. studenog 2021. godine |
| Kraj nastave: | kraj travnja 2022. godine |
MZ
Menadžer u zdravstvu
Healthcare manager
Zdravstvena politika i upravljanje zdravstvenim sustavima, jedno je od temeljnih pitanja svake suvremene države. Zdravstvenim sustavom u cjelini mjeri se uspješnost svake državne administracije kao i stupanj civilizacijskog i gospodarskog razvoja države.
Bolest je jedna od glavnih socijalnih i životnih rizika, pa je pristup organizaciji zdravstvenih sustava veoma slojevit i multidisciplinaran.
O značaju organizacije zdravstvenog sustava u Republici Hrvatskoj govore podaci po kojima je u njemu uposleno oko 72.000 ljudi. Usluge zdravstvenog sustava u Republici Hrvatskoj koristi 4,5 milijuna građana. U zdravstvenom sustavu Republike Hrvatske godišnje se ukupno obavi više milijuna usluga, a zdravstveni proračun RH iznosi blizu 22 milijarde kuna ili gotovo petinu državnog proračuna.
U zdravstvenom sustavu RH ima preko stotinu zdravstvenih ustanova, domova zdravlja, općih bolnica, specijalnih bolnica, kliničkih bolnica, kliničkih bolničkih centara, zavoda za javno zdravstvo, državnih zavoda i ljekarni.
Temeljni ciljevi i zadaci ovog stručnog usavršavanju su stjecanje praktičnih vještina i menadžerskih znanja kod onih koji upravljaju ili su potencijalni sudionici u upravljanju zdravstvenim ustanovama, zdravstvenim osiguranjem ili zdravstvenom administracijom na bilo kojoj razini.
Vještine upravljanja u zdravstvenom sustavu neophodne su na svim razinama, od organizacije odjela, upravljanja ustanovom, klinikom, KBC-om ili zdravstvenim osiguranjem, lokalnom upravom ili zdravstvenom administracijom.
Stjecanje vještina i znanja primjenjivih u praksi nužno je za upravljanje ovako velikim sustavima koji su u bitnom segmentu i generator razvoja cijelog niza gospodarskih grana. U Hrvatskoj je u prošlosti samo djelomično bila prisutna edukacija menadžera u zdravstvenom sustavu, ali niti približno u dovoljnom obimu, a još manje po adekvatnosti edukativnog sadržaja.
Jedan od najbitnijih razloga instaliranja ovog edukativnog programa jest činjenica da u operativnom upravljanju hrvatskim zdravstvenim sustavom najčešće sudjeluju liječnici ili srodno medicinsko osoblje u čijem bazičnom obrazovanju nisu bila zastupljena menadžerska i upravljačka znanja i vještine, te ovaj program u tom smislu u potpunosti nadopunjuje spomenuti edukativni deficit.
Predavači koji sudjeluju u ovom programu bili su ili su još uvijek visoki dužnosnici u svim segmentima zdravstvenog sustava RH i vrsni su poznavatelji svih operativnih specifičnosti zdravstvenog sustava i zdravstvene problematike.
Poslovno učilište Experta ima odobrenje za izvođenje ovog programa od strane nadležnog Ministarstva znanosti i obrazovanja RH.
Predavači i kolegiji
| doc.dr.sc. Davor Perkov, prof.dr.sc. Davor Štimac, prim.mr.sc. Maja Grba-Bujević, dr.sc. Nevenka Kovač, Rosana Svetić Čišić Osnove menadžmenta i zdravstveni menadžment | 28 |
| Dubravka Pezelj Duliba, dr.sc. Tomislav Novinščak, Darko Milinović Modeli zdravstvenih sustava, zdravstveni sustav RH i upravljanje kvalitetom u zdravstvu | 8 |
| dr.sc. Nevenka Kovač, dr.sc. Mariela Sjekavica Klepo, mr.sc. Iris Gović Penić, Dražen Lančić, Tatjana Kreč Pravna regulativa, radni odnosi i javna nabava u zdravstvu | 6 |
| prof.dr.sc. Davor Vagić, prof.dr.sc. Krešimir Rotim, prof.dr.sc. Davor Štimac, doc.dr.sc. Mario Zovak, doc.dr.sc. Toni Kolak, Rosana Svetić Čišić, dr.sc. Andreja Švigir Poslovanje bolničkog sustava i kontroling | 10 |
| prim.mr.sc. Maja Grba-Bujević, doc.dr.sc. Vladimir Mozetič, Rosana Svetić Čišić, dr.sc. Tomislav Novinščak Organizacija rada u primarnoj zdravstvenoj zaštiti i krizni menadžment u zdravstvu | 10 |
| mr.sc. Ivana Jakir-Bajo, dr.sc. Sanja Tišma Financiranje zdravstvenog sustava | 8 |
| Dubravka Pezelj Duliba, dr.sc. Mario Bagat, dr.sc. Damir Mihanović Modeli plaćanja zdravstvenih usluga i zdravstveno osiguranje | 6 |
| Hrvoje Kolarić, MBA Politika lijekova i farmaceutska industrija | 6 |
| dr. Hrvoje Kenfelj, Krešimir Macan, mr.sc. Aleksandra Kolarić Utjecajno i krizno komuniciranje i odnosi s medijima | 22 |
| Dunja Lakuš, Goran Milić, Sandra Križanec, Trpimir Vicković Prezentacijske vještine i javni nastup | 8 |
| mr.sc. Branimir Blajić, Sabina Škrtić, dr.sc. Mario Bagat, dr. Hrvoje Kenfelj Upravljanje ljudskim potencijalima u zdravstvu | 8 |
| doc.dr.sc. Radojka Kraljević, mr.sc. Branimir Blajić Upravljanje konfliktima i psihomenadžment | 8 |
| dr.sc. Nevenka Kovač, Rosana Svetić Čišić Poduzetništvo i privatni zdravstveni sektor | 8 |
| mr.sc. Igor Medić, dr.sc. Andreja Švigir Osnove marketinga i izrada poslovnog plana | 8 |
| dr.sc. Antonija Balenović, mr.sc. Dražen Milković, Rosana Svetić Čišić Digitalna transformacija u zdravstvu | 8 |
| Gosti predavači: Darko Milinović, doc.dr.sc. Aleksandar Džakula, Biserka Simčić, prof.dr.sc. Boris Vujčić, prof.dr.sc. Davor Vagić, Siniša Varga, prof.dr.sc. Herman Haller | |
| Polaznici ostvaruju pravo i na slušanje drugih kolegija iz drugih programa usavršavanja | |
| UKUPNO SATI: | 152 |
| Preduvjeti za upis: | Minimalno završena viša ili visoka škola ili potrebno radno iskustvo |
| Cijena: | 20.000 kn |
| Mog. otplate: | 10 rata |
| Termini održavanja: | utorkom i srijedom te pojedinim četvrtcima od 17 do 21 sat |
| Početak nastave: | utorak, 9. studenog 2021. godine |
| Kraj nastave: | kraj travnja 2022. godine |
Jednogodišnja stručna usavršavanja
Jednogodišnja stručna usavršavanja
Menadžer za odnose s javnošću - PR
Menadžer političkog marketinga - MPM
Voditelj u elektroničkim medijima - VEM
Menadžer ljudskih potencijala - HRM
Specijalist za radne odnose - SRO
Specijalist za digitalni marketing i društvene mreže - SDM
Menadžer turističke destinacije - DM
Projektni menadžer EU fondova - EUPM
Menadžer u javnom sektoru - MJS
A. Kneza Mislava 14
A. 10 000 Zagreb-HR
T. +385 1 4618 444
M. +385 91 2310 961
M. +385 99 5155 033
E. uciliste@experta.hr
Prijavi se na Newsletter
U. Kneza Mislava 14, 10 000 Zagreb
T. +385 1 4618 444
M. +385 91 2310 961, +385 99 5155 033
E. uciliste@experta.hr
