Jednogodišnja stručna usavršavanja / Kontroling menadžer

CM

Kontroling menadžer

Controlling Manager

Učinkovito upravljanje poduzećem, odjelom ili poslovnom jedinicom danas zahtijeva mnogo više od poznavanja računovodstvenih standarda ili financijskih izvještaja. Menadžeri i financijski stručnjaci svakodnevno se suočavaju s pitanjima koja zahtijevaju brze, pouzdane i informacijom potkrijepljene odluke o troškovima, profitabilnosti, investicijama, likvidnosti i strateškom smjeru. Upravo tu na scenu stupa kontroling, disciplina koja premošćuje jaz između računovodstvenih podataka i poslovnih odluka.

Program Kontroling Manager osmišljen je kao intenzivan, praktično orijentiran program koji polaznicima daje sva znanja i alate potrebna za izgradnju, vođenje ili unapređenje kontroling funkcije, bez obzira radi li se o velikom korporativnom okruženju ili obiteljskom poduzeću u fazi rasta. Program pokriva cjelokupnu anatomiju kontroling sustava od razumijevanja troškovnih struktura i planiranja, preko analize profitabilnosti i investicijskog kontrolinga, do strateškog izvještavanja i primjene modernih digitalnih alata. Polaznici ne uče apstraktne koncepte, već rješavaju stvarne poslovne probleme i pri tome razvijaju kompetencije koje mogu primijeniti u svojoj tvrtki.

Program je namijenjen financijskim analitičarima, kontrolerima, računovođama, menadžerima koji upravljaju poslovnim rezultatima, te poduzetnicima i vlasnicima malih i srednjih poduzeća koji žele donošenje odluka temeljiti na čvrstim financijskim temeljima. Po uspješnom završetku usavršavanje se upisuje u e-radnu knjižicu.

MOGUĆNOST ONLINE PRAĆENJA NASTAVE !

Naučit ćemo vas:

  • Razlikovati kontroling od računovodstva i financija te jasno definirati njegovu ulogu u organizaciji
  • Postaviti kontroling funkciju primjerenu veličini i potrebama vlastite tvrtke — od jednostavnog modela u Excelu do strukturiranog odjela s formalnim procesima
  • Razumjeti ponašanje troškova i primijeniti analizu kontribucijske marže
  • Izračunati stvarnu profitabilnost po proizvodu, kupcu i kanalu prodaje
  • Provesti analizu praga rentabilnosti i testirati poslovni model na otpornost u različitim scenarijima
  • Izgraditi godišnji budžet i P&L model u Excelu od nule
  • Dizajnirati rolling forecast i sustav scenarij analize
  • Primijeniti NPV, IRR i payback metode za ocjenu kapitalnih investicija
  • Izgraditi poslovni slučaj za investicijsku odluku
  • Uspostaviti proces praćenja investicija nakon realizacije i prepoznati kada se poslovni slučaj nije ostvario i zašto
  • Dizajnirati KPI sustav prilagođen poslovnom modelu tvrtke
  • Izgraditi upravljački dashboard i sustav ranog upozorenja
  • Primijeniti Balanced Scorecard kao alat za povezivanje strategije i mjerljivih poslovnih ciljeva
  • Koristiti napredne Excel funkcije, Power Query i pivot tablice u kontroling kontekstu
  • Razumjeti kada Excel više nije dovoljan i kako procijeniti potrebu za BI alatom
  • Primijeniti AI asistente za ubrzavanje svakodnevnog rada kontrolera

Predavači i kolegiji

izv.prof.dr.sc. Vlasta Roška, ovl. rev. i rač.
Uvod u financije, računovodstvo i kontroling
5
izv.prof.dr.sc. Vlasta Roška, ovl. rev. i rač.
Financijsko računovodstvo
30
izv.prof.dr.sc. Vlasta Roška, ovl. rev. i rač., mr.sc Mirjana Mahović Komljenović
Porezni sustav u RH
30
izv.prof.dr.sc. Vlasta Roška, ovl. rev. i rač.
Forenzično računovodstvo
5
Vedran Obadić, CFA
Uloga, svrha i organizacijski postav kontrolinga
4
Vedran Obadić, CFA
Financijski izvještaji kroz oči kontrolera
4
Vedran Obadić, CFA
Troškovno razmišljanje: temelj kontrolinga
4
Vedran Obadić, CFA
Planiranje, budžetiranje i forecasting
4
Vedran Obadić, CFA
Analiza odstupanja i upravljačko izvještavanje
4
Vedran Obadić, CFA
Analiza profitabilnosti i kontrola troškova
4
Vedran Obadić, CFA
Kontroling alati i strateški okviri
4
Vedran Obadić, CFA
Investicijski kontroling i alokacija kapitala
4
Vedran Obadić, CFA
Poslovni plan
4
Vedran Obadić, CFA
BI alati i budućnost kontrolerske funkcije
4
Vedran Obadić, CFA
Izgradnja kontroling sustava
4
doc.dr.sc. Davor Perkov, mr.sc. Branimir Blajić
Osnove menadžmenta
20
Dunja Lakuš, Sandra Križanec
Prezentacijske vještine
10
Polaznici ostvaruju pravo i na slušanje drugih kolegija iz drugih programa usavršavanja
UKUPNO SATI: 144
Preduvjeti za upis: Minimalno završena visoka škola ili potrebno radno iskustvo
Cijena programa: 3.100,00 €
Mogućnost otplate: 10 rata
Termini održavanja: ponedjeljkom od 17:00 do 21:30 sati, te pojedinim srijedama
Početak nastave: ponedjeljak, 09. studenog 2026. godine
Kraj nastave: sredina travnja 2027. godine

CM

Kontroling menadžer

Controlling Manager

Učinkovito upravljanje poduzećem, odjelom ili poslovnom jedinicom danas zahtijeva mnogo više od poznavanja računovodstvenih standarda ili financijskih izvještaja. Menadžeri i financijski stručnjaci svakodnevno se suočavaju s pitanjima koja zahtijevaju brze, pouzdane i informacijom potkrijepljene odluke o troškovima, profitabilnosti, investicijama, likvidnosti i strateškom smjeru. Upravo tu na scenu stupa kontroling, disciplina koja premošćuje jaz između računovodstvenih podataka i poslovnih odluka.

Program Kontroling Manager osmišljen je kao intenzivan, praktično orijentiran program koji polaznicima daje sva znanja i alate potrebna za izgradnju, vođenje ili unapređenje kontroling funkcije, bez obzira radi li se o velikom korporativnom okruženju ili obiteljskom poduzeću u fazi rasta. Program pokriva cjelokupnu anatomiju kontroling sustava od razumijevanja troškovnih struktura i planiranja, preko analize profitabilnosti i investicijskog kontrolinga, do strateškog izvještavanja i primjene modernih digitalnih alata. Polaznici ne uče apstraktne koncepte, već rješavaju stvarne poslovne probleme i pri tome razvijaju kompetencije koje mogu primijeniti u svojoj tvrtki.

Program je namijenjen financijskim analitičarima, kontrolerima, računovođama, menadžerima koji upravljaju poslovnim rezultatima, te poduzetnicima i vlasnicima malih i srednjih poduzeća koji žele donošenje odluka temeljiti na čvrstim financijskim temeljima. Po uspješnom završetku usavršavanje se upisuje u e-radnu knjižicu.

MOGUĆNOST ONLINE PRAĆENJA NASTAVE !

Naučit ćemo vas:

  • Razlikovati kontroling od računovodstva i financija te jasno definirati njegovu ulogu u organizaciji
  • Postaviti kontroling funkciju primjerenu veličini i potrebama vlastite tvrtke — od jednostavnog modela u Excelu do strukturiranog odjela s formalnim procesima
  • Razumjeti ponašanje troškova i primijeniti analizu kontribucijske marže
  • Izračunati stvarnu profitabilnost po proizvodu, kupcu i kanalu prodaje
  • Provesti analizu praga rentabilnosti i testirati poslovni model na otpornost u različitim scenarijima
  • Izgraditi godišnji budžet i P&L model u Excelu od nule
  • Dizajnirati rolling forecast i sustav scenarij analize
  • Provoditi analizu odstupanja između plana i ostvarenja te pisati upravljački komentar koji menadžmentu daje jasnu sliku i osnovu za akciju
  • Primijeniti NPV, IRR i payback metode za ocjenu kapitalnih investicija
  • Izgraditi poslovni slučaj za investicijsku odluku
  • Uspostaviti proces praćenja investicija nakon realizacije i prepoznati kada se poslovni slučaj nije ostvario i zašto
  • Dizajnirati KPI sustav prilagođen poslovnom modelu tvrtke
  • Izgraditi upravljački dashboard i sustav ranog upozorenja
  • Primijeniti Balanced Scorecard kao alat za povezivanje strategije i mjerljivih poslovnih ciljeva
  • Koristiti napredne Excel funkcije, Power Query i pivot tablice u kontroling kontekstu
  • Razumjeti kada Excel više nije dovoljan i kako procijeniti potrebu za BI alatom
  • Primijeniti AI asistente za ubrzavanje svakodnevnog rada kontrolera

Predavači i kolegiji

izv.prof.dr.sc. Vlasta Roška, ovl. rev. i rač.
Uvod u financije, računovodstvo i kontroling
5
izv.prof.dr.sc. Vlasta Roška, ovl. rev. i rač.
Financijsko računovodstvo
30
izv.prof.dr.sc. Vlasta Roška, ovl. rev. i rač., mr.sc. Mirjana Mahović Komljenović
Porezni sustav u RH
30
izv.prof.dr.sc. Vlasta Roška, ovl. rev. i rač.
Forenzično računovodstvo
5
Vedran Obadić, CFA
Uloga, svrha i organizacijski postav kontrolinga
4
Vedran Obadić, CFA
Financijski izvještaji kroz oči kontrolera
4
Vedran Obadić, CFA
Troškovno razmišljanje: temelj kontrolinga
4
Vedran Obadić, CFA
Planiranje, budžetiranje i forecasting
4
Vedran Obadić, CFA
Analiza odstupanja i upravljačko izvještavanje
4
Vedran Obadić, CFA
Analiza profitabilnosti i kontrola troškova
4
Vedran Obadić, CFA
Kontroling alati i strateški okviri
4
Vedran Obadić, CFA
Investicijski kontroling i alokacija kapitala
4
Vedran Obadić, CFA
Poslovni plan
4
Vedran Obadić, CFA
BI alati i budućnost kontrolerske funkcije
4
Vedran Obadić, CFA
Izgradnja kontroling sustava
4
doc.dr.sc. Davor Perkov, mr.sc. Branimir Blajić
Osnove menadžmenta
20
Dunja Lakuš, Sandra Križanec
Prezentacijske vještine
10
Polaznici ostvaruju pravo i na slušanje drugih kolegija iz drugih programa usavršavanja
UKUPNO SATI: 144
Preduvjeti za upis: Minimalno završena visoka škola ili potrebno radno iskustvo
Cijena: 3.100,00 €
Mog. otplate: 10 rata
Termini održavanja: ponedjeljkom od 17:00 do 21:30 sati, te pojedinim srijedama
Početak nastave: ponedjeljak, 09. studenog 2026. godine
Kraj nastave: sredina travnja 2027. godine