Jednogodišnja stručna usavršavanja / Projektni menadžer

PM

Projektni menadžer

Project Manager

Mnoga poduzeća zadnjih se godina užurbano transformiraju iz klasičnih organizacijskih oblika u dinamične projektne organizacije. Razvojem tehnologije i globalizacijom tržišta poduzeća su prinuđena promišljati i djelovati projektno, tako da je projektni menadžment danas postao zasebna profesija. Uspješno i kvalitetno upravljanje projektima predstavlja vrlo važan segment svakodnevnog poslovanja kako u privatnim tvrtkama tako i u državnim i javnim institucijama.

Program osigurava razumijevanje standarda i metoda upravljanja projektima te doprinosi razvoju upravljačkih znanja i vještina potrebnih za suvereno i samostalno upravljanje projektima. Program osvještava potencijalnog voditelja projekta o izboru primjena i prilagodbi raznih metoda projektnog upravljanja te primjeni velikog broja tehnika i alata, ovisno o kontekstu u kojem se projekt provodi. Nastava je usmjerena na stjecanje stručnih znanja potrebnih na različitim razinama projektne odgovornosti. Polaznici će naučiti kako strukturirati projekte postavljanjem realnih ciljeva, kako koristiti učinkovite alate za raspored i planiranje resursa, kako upravljati resursima te kako primijeniti sustave kontrole na projektu.

U prvom dijelu edukacije polaznici će se upoznati s pojmovima, procesnim grupama i tematskih područjima te s važnošću prepoznavanja projektnog okruženja i konteksta u kojem se provodi projekt.

U drugom djelu edukacije, polaznici će usvojiti temeljne smjernice o ulozi i odgovornosti voditelja projekta, upoznati se s etičkim kodeksom projektnog upravljanja te poslovnim modelom i načinom upravljanja projektom u kojem se primjenjuje društveno odgovorno poslovanje.

U trećem dijelu edukacije, polaznici će imati priliku usvojiti specifična znanja upravljanja integracijom u projektu, upravljanje vremenom, troškovima, opsegom i kvalitetom projekta, ljudskim resursima, nabavom za potrebe projekta, komunikacijama i projektnim rizicima. Polaznici će se, također, upoznati s artefaktima u upravljanju projektom i primjenom prilagodbe načina i metoda „krojenja“ tj. prilagodbe projektnog upravljanja ovisno o vrsti i veličini projekta (tzv. project tailoring).

U četvrtom dijelu edukacije, polaznici će imati priliku upoznati se nekoliko metoda agilnog upravljanja projektima, poput Scrum Kanban i Lean.

Polaznici će se organizirati u grupe, zatim timski odabrati projektnu ideju te projekt „virtualno“ planirati i provoditi tijekom edukacije.

Program je odobren od Ministarstva znanosti i obrazovanja RH, a po uspješnom završetku zvanje se upisuje u e-radnu knjižicu.

MOGUĆNOST ONLINE PRAĆENJA NASTAVE !

Predavači i kolegiji

Marija Bajica, PMP, Ivana Lampek Pavčnik Uvod u program	5
Marija Bajica, PMP, Ivana Lampek Pavčnik Životni ciklus projekta, procesne grupe, tematska područja i projektna okolina	5
Ivana Lampek Pavčnik Uloga voditelja projekta	5
Ivana Lampek Pavčnik, mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić Upravljanje integracijom i opsegom projekta	10
Ivana Lampek Pavčnik, mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić Upravljanje vremenom na projektu	10
Ivana Lampek Pavčnik, mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić Upravljanje resursima na projektu	10
Ivana Lampek Pavčnik Upravljanje troškovima na projektu	10
Ivana Lampek Pavčnik Interesni dionici	5
mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić, Ivana Lampek Pavčnik Upravljanje rizicima	10
mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić, Ivana Lampek Pavčnik Upravljanje kvalitetom	5
Ivana Lampek Pavčnik Upravljanje nabavom	5
Ivana Lampek Pavčnik Upravljanje komunikacijom na projektu	10
Ivana Lampek Pavčnik Upravljanje promjenama	5
mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić, Ivana Lampek Pavčnik Agilno upravljanje i oblikovanje pristupa u tradicionalnom vođenju projektima	10
doc.dr.sc. Davor Perkov, mr.sc. Branimir Blajić Osnove menadžmenta	18
Dunja Lakuš, Sandra Križanec, Trpimir Vicković Prezentacijske vještine i javni nastup	8
Marija Bajica, PMP, Ivana Lampek Pavčnik, mr.sc. Mira Mileusnić Škrtić Mentoriranje izrade programskog zadatka, konzultiranje, ponavljanje i informacije o PMP ispitu	10
dr. Hrvoje Kenfelj Utjecajno komuniciranje	16
mr.sc. Mladen Jančić, mr.sc. Branimir Blajić Pregovaračke vještine i timski rad	8
Polaznici ostvaruju pravo i na slušanje drugih kolegija iz drugih programa usavršavanja

Detaljniju strukturu PM tema pogledajte ovdje

Uvod u Upravljanje projektima

Kako prepoznati i definirati projekt
Što su projektna ograničenja, kako ih prepoznati i zašto je važan njihov utjecaj na projekt
Uloga i važnost uloge voditelja projekta
Različite organizacijske strukture u kojima provodimo projekte
Projektna dokumentacija
Faktori okruženja poduzeća i organizacijska sredstva od interesa za uspješnu provedbu projekta
Osnove upravljanja projektom, upravljanja programom i portfeljom
Faktori okruženja poduzeća (interni i vanjski)
Organizacijska procesna sredstva

Upravljanje integracijom i opsegom projekta

Uloga Voditelja projekta kao integratora
Uvod u upravljanje integracijom projekta
Projektna povelja
Plan upravljanja projektom
Usmjeravanje i upravljanje izvršavanjem projekta
Upravljanje projektnim znanjem
Nadzor i kontrola projektnog rada
Provedba integrirane kontrole izmjena
Zatvaranje projekta ili faze
Uvod u upravljanje opsegom projekta
Plan upravljanja opsegom
Prikupljanje zahtjeva
Definiranje opsega
Izrada WBS-a
Potvrđivanje opsega (validacija)
Kako kontrolirati opseg (razlika između validacije opsega i kontrole kvalitete)

Upravljanje vremenom na projektu

Procesi i koncept upravljanja rasporedom na projektu
Današnji trendovi u upravljanju rasporedom (agilno&tradicionalno)
Definiranje aktivnosti
Što je plan upravljanja rasporedom i kako ga izraditi
Kako procijeniti trajanje pojedinih aktivnosti i realno trajanje projekta
Što je slijed aktivnosti i kako ga definirati
Izračun kritičnog puta na projektu
Pert metoda i njena primjena na projektu
Izrada rasporeda
Izrada Gantograma
Kontrola rasporeda

Upravljanje resursima na projektu

Plan upravljanja resursima
Kako procijeniti potrebne resurse na projektu, po aktivnostima
Skupljanje resursa
Podjela uloga i odgovornosti u timu
Što je RACI matrica i kako je koristiti u planiranju i upravljanju resursima
Upravljanje timom
Kontrola resursa

Upravljanje troškovima na projektu

Što uključuje planiranje projektnih troškova a što upravljanje troškovima na projektu
Kako procijeniti trošak (metode i alati) i definirati proračun projekta
Priprema S-krivulje
Što je ostvarena vrijednost (Earned value) i kako je uključiti u kontrolu troškova
Metode i alati za kontinuirano kontroliranje troškova na projektu
Prognoziranje troškova

Upravljanje angažmanom interesnih dionika

Tko su dionici na projektu
Kako identificirati ključne dionike
Planiranje i upravljanje angažmanom dionika u projekt
Kako osigurati kontinuiran nadzor sudjelovanja dionika

Upravljanje rizicima, ograničenjima i nepoznanicama

Što su rizici? Razlika između problema, rizika, uzroka i posljedice rizika
Kako planirati upravljanje rizicima na projektu i kako upravljati rizicima
Kako identificirati rizike (metode i tehnike) te pripremiti i upravljati registrom rizika
Kvalitativna i kvantitativna analizira rizika
Kako planirati odgovore na rizike
Osiguranje kontinuiranog nadzora rizika

Upravljanje kvalitetom

Planiranje kvalitete (skupljanje i analiza podataka, donošenje odluka)
Osiguravanje kvalitete
Revizija kvalitete (analiza procesa)
Kontrola kvalitete (inspekcije,testiranja i evaluacije,dijagrami uzroka i posljedica,kontrolni dijagrami)
Što je Paretov dijagram i Demingov krug i primjena na vlastitom projektu

Nabava i ugovaranje

Plan nabave
Provođenje nabave
Kontrola nabave
Vrste ugovora
Što je dokumentacija o nabavi i evaluacijski modeli

Upravljanje komunikacijom

Što uključuje plan komunikacije na projektu i zašto je važan za provedbu projekta
Što uključuje upravljanje komunikacijom na projektu (metode i tehnike)
Kako uspješno planirati i upravljati sastancima
5C metoda
Asertivni stil komuniciranja
Rješavanje problemske situacije

Upravljanje promjenama na projektu

Što je promjena na projektu
Zahtjev za promjenom
Registar zahtjeva za promjenu
Kako promjene držati pod kontrolom
Definiranje procedura integriranog upravljanja promjenama
Upravljanje promjenama u agilnom i tradicionalnom pristupu

Agilno upravljanje i oblikovanje pristupa u tradicionalnom vođenju projektima

Što je agilno upravljanje
Scrum metoda
KANBAN metoda
Lean metoda
Što su Artefakti u agilnom i tradicionalnom pristupu upravljanja projektima
Prilagodba pristupa upravljanju u vođenju projekata u tradicionalnom pristupu („Krojenje“)
Etički kodeks upravljanja projektima

UKUPNO SATI:	165
Preduvjeti za upis:	Minimalno završena viša/visoka škola ili potrebno radno iskustvo
Cijena programa:	2.900,00 € / 21.850,05 kn (1€ = 7,53450 kn)
Mogućnost otplate:	10 rata
Termini održavanja:	ponedjeljkom od 17:00 do 21:15 sati, te pojedinim srijedama
Početak nastave:	ponedjeljak, 04. studenog 2024. godine
Kraj nastave:	sredina travnja 2025. godine

ONLINE PRIJAVA